Lawderin toimitusjohtajana aloitti marraskuussa 2025 Jaakko Viitanen, jolla on pitkä ja monipuolinen kokemus digitalisaation, tiedonhallinnan ja sääntelyn rajapinnasta. Nimitys tukee Lawderin kasvustrategiaa, jossa datasääntely nähdään liiketoimintaa mahdollistavana tekijänä ja osana uusia, käytännönläheisiä palvelukokonaisuuksia.
Jaakon tehtävänä on johtaa Lawderin kehittämistä ja vahvistaa yhtiön suuntaa, jossa varmistettu älykkyys, sääntelyosaaminen ja käytännön toteutus kytkeytyvät tiiviisti toisiinsa.
“Lawderissa yhdistyvät erittäin vahva asiantuntijuus ja realistinen ymmärrys organisaatioiden arjesta. Minua motivoi erityisesti se, että sääntelyä ja dataa ei käsitellä irrallisina vaatimuksina, vaan aidosti toimintaa tukevina kokonaisuuksina,” Viitanen sanoo.
Pitkä kokemus teknologian ja sääntelyn rajapinnasta
Jaakon ura on kulkenut teknisestä tekemisestä kohti liiketoiminnan ja sääntelyn kokonaisuuksien jäsentämistä. Alkuvuosina hän työskenteli ohjelmistokehityksen ja sovellusarkkitehtuurin parissa, ja myöhemmin painopiste siirtyi liiketoiminnan kehittämiseen ja vaativiin asiantuntijarooleihin, joissa teknologia, tiedonhallinta ja sääntely kytkeytyvät tiiviisti toisiinsa.
Erityisen keskeinen osa Jaakon osaamista on karttunut sosiaali- ja terveysministeriön lakivalmisteluhankkeissa. Hän toimi koko 2010luvun ajan konsulttina hankkeissa, joissa valmisteltiin keskeistä tiedonhallintaan ja datasääntelyyn liittyvää lainsäädäntöä.
Työ edellytti tiivistä yhteistyötä ministeriöiden, virastojen ja juristien kanssa – sekä kykyä jäsentää, mitä uusi sääntely tarkoittaa käytännössä eri toimijoiden näkökulmasta.
“Lakien valmistelun jälkeen kentällä herää usein enemmän kysymyksiä kuin valmiita vastauksia, ja varsinainen haaste alkaa siitä. Organisaatiot tarvitsevat tukea sen ymmärtämiseen, miten sääntely näkyy konkreettisessa tekemisessä.” Viitanen kertoo.
Käytännönläheinen ote ohjaa tekemistä
Ennen Lawderia Jaakko toimi QMS Nordicin johdossa, jossa kehitettiin tiedolla johtamisen ratkaisuja sosiaali- ja terveydenhuollon tarpeisiin. Kokemus vahvisti näkemystä siitä, että ratkaisut tuottavat arvoa vain silloin, kun ne aidosti helpottavat loppukäyttäjien ja organisaatioiden arkea.
Pienemmille ja keskisuurille toimijoille tämä tarkoittaa usein keskittymistä rajattuihin ja hallittaviin kokonaisuuksiin.
“Kaikkea ei kannata ratkaista kerralla. Usein vaikuttavinta on edetä vaiheittain ja kohdistaa tekeminen sinne, missä sillä on suurin merkitys,” Viitanen toteaa.
Sama ajattelu näkyy myös Lawderin toiminnassa: sääntely, tietosuoja ja tiedonhallinta eivät ole itseisarvoja, vaan välineitä paremman päätöksenteon ja toiminnan tueksi. Jaakolle keskeinen periaate on, että työn tekemisen on oltava mielekästä ja sujuvaa. Selkeät toimintamallit ja tarkoituksenmukaiset työkalut tukevat sekä asiantuntijoiden että asiakkaiden arkea – ja luovat edellytykset vaikuttavalle tekemiselle.
Tekoäly osana asiantuntijatyötä ja uusia palveluita
Tekoälyn rooli datasääntelyyn ja tiedonhallintaan liittyvässä työssä kasvaa nopeasti, erityisesti laajojen sääntelykokonaisuuksien seuraamisessa ja ajantasaisen tiedon jäsentämisessä.
Lawderissa tekoälyä hyödynnetään asiantuntijatyön tukena ja kehitetään osaksi palveluita, joiden tavoitteena on helpottaa sääntelyn muutosten seurantaa ja niihin liittyvien velvoitteiden hahmottamista.
Tekoäly on osa laajempaa palvelukokonaisuutta, jossa Lawderin tulevat kivijalkapalvelut rakentuvat: tietosuojan, kyberturvan, tiedonhallinnan ja tekoälyhallinnan ympärille ja tukevat datan hallittua, turvallista ja liiketoimintaa edistävää hyödyntämistä.
Datasääntely kilpailuetuna ja liiketoiminnan mahdollistajana – katse eteenpäin
Datasääntely ja tietosuoja mielletään usein pakollisiksi velvoitteiksi. Oikein toteutettuina ne voivat kuitenkin muodostaa selkeän kilpailuedun ja mahdollistaa älykkäämmän hallitun tiedon hyödyntämisen.
Ulkoisen asiantuntemuksen hyödyntäminen voi tuoda organisaatiolle merkittäviä parannuksia ilman raskaita investointeja. Usein jo pienillä ja oikein kohdistetuilla toimenpiteillä saavutetaan konkreettisia hyötyjä, jotka näkyvät niin toiminnan sujuvuudessa kuin päätöksenteon tukemisessa.
Lawderin kehitystä viedään eteenpäin määrätietoisesti ja tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Tavoitteena on, että kehitystyön tulokset näkyvät selkeästi myös käytännön tasolla jo lähikuukausien aikana.
Osana Citrus‑konsernia Lawderilla on käytössään laajaa osaamista ja työkaluja, joita hyödynnetään harkiten aina silloin, kun ne tukevat kokonaisuutta ja tuottavat asiakkaille todellista lisäarvoa.
“Meillä on osaava tiimi, selkeä suunta ja aito halu rakentaa palveluita, joista on asiakkaalle todellista hyötyä. Työtä tehdään määrätietoisesti ja uskon vahvasti siihen, että Lawderilla on kaikki edellytykset kasvaa ja kehittyä suunnitelmallisesti.” Viitanen summaa.
Jaakko Viitasen nimitys tukee Lawderin pitkäjänteistä kehitystyötä ja vahvistaa yhtiön kykyä rakentaa hallittua, asiakaslähtöistä kasvua datasääntelyn ja tiedonhallinnan alueella.
Konsernijohtaja Henrietta Heikkilä
